现在很多亲子游泳馆都是连锁品牌，毕竟对于创业者来说加盟连锁可以有更好的资源和起步，但是也出现了刚开始游泳馆还不错但是后来运营效益开始下降的情况，因此今天就来请黛米与我说说这方面的思维误区。

第一，很多亲子游泳品牌加盟后刚开始游泳馆的效益非常好，但是随着运营时间的增加很多店长都出现了过于依赖总部的情况，从运营策略到推广资源等都等着总部去做，而实际上加盟连锁品牌的目的不仅仅是依靠品牌名气来增加客源，同时还为了获得更好的资源，所以这点应该重视。

第二，还有一种情况则是在亲子游泳品牌加盟之后在实际运营中作为店长逐渐和总部观念不同，这样渐渐的运营策略和管理体系就开始出现问题。所以在选择加盟品牌的时候就应该重视品牌的运营观念才行，如果运营观念不符合的话长期加盟合作自然会出现问题。

第三，还有一种情况在于店长没有重视本地市场情况，不同的亲子游泳品牌加盟后品牌本身的市场定位不同，选择加盟品牌时就要考虑到本地的经济情况消费观念等，而且在加盟后运营时作为店长是应该根据实际情况调整的，比如总部不搞活动的时候作为店铺自己是可以看准机会搞活动的，店长在加盟后往往都要到总部进行管理运营培训，目的就是提高这些方面的能力。

刚才提到的就是黛米与我分享的进行亲子游泳品牌加盟之后很多店铺逐渐运营不良的情况，不能把加盟连锁品牌当作万能药，现在亲子游泳行业竞争如此激烈，所以更应重视加盟品牌的资源和自己的运营策略等，只有在加盟品牌给予的资源基础上拿出适合本地的运营方案才能长久良好的运营下去。